必知的曾國藩24個人生智慧

　　6.明星IP營銷的作用　　這是一個比較傳統的合作案例，必知品牌和企業合出一個產品。

你應當談論自己腦中的所思所想，國藩24個人這可能是董事會會議上最重要的部分。我的指導共有4點，生智另外包括幾個需要避免的陷阱。

你需要確保所有董事會成員均能以三句話來解釋公司性質，必知公司的優勢，以及在重要市場的獲勝手段。”(這是夢想)3.“我們沒完成目標，國藩24個人完蛋了，沒希望了。但在辦公司的幾年裏，生智我和團隊沒有感受到多少成功。從當初創業，必知到今天我已經坐在了會議桌的另一邊——也就是董事會成員一列;從當初戰戰兢兢匯報公司運營狀況，必知到今天我已然成了聽取其他公司匯報未能達成季度目標的那方。因為如果創始人走的是正確的道路，國藩24個人那麽一次的失敗會從反麵深化我們之間的關係。

任何一個優秀的投資人都知道，生智如果你在創始人身上看到了堅毅，看到了在艱苦時期領導公司的能力，那麽這家公司成功的可能性會大得多。你需要讓董事會參與進公司的運營過程，必知讓他們動起來。口頭上是你不能再燒錢了，國藩24個人本質是再培養另外一個幹兒子。

現在的ofo和摩拜，生智很像當年的滴滴和快的，摩拜就像是快的現在主導局麵的是職業經理人。)你要是再做單車，必知就是與整個投資界為敵了。他們合並後，國藩24個人應該快速並購線下的生產商，才可能形成壟斷優勢。但我的這位和滴滴、生智摩拜都有交集的朋友卻是這麽看的——投資人不讓滴滴做單車，生智表麵上是為了自己已經投資的ofo、摩拜，但其實，是有更大的打算。

”——這位朋友堅決不看好共享單車。這種對公眾資源的占用容易被大家忽視，是因為現在的車子數量還不足夠多，對公共資源占用的負外部性還不明顯。

原來用戶租一輛自行車，是店裏取店裏還，現在通過移動互聯網可以做到隨地取隨地還，用戶借車與還車在便捷性上得到了極大的提高。最腦洞大：共享單車的目的是無人駕駛和國際化我之前聽到一個八卦，共享單車剛開始坐上風口拿融資的時候，滴滴是很想做的。 誰說融資多就能贏，偏偏認為ofo是一個大泡沫“共享單車的勝利者肯定是摩拜，摩拜是把單車做成一個智能硬件，ofo僅僅完成了單車與人的連接，可以理解為ofo是諾基亞，摩拜是iPhone，兩者不在一個維度開展競爭。等著吧，ofo馬上會吃掉摩拜“你等著看這幾個月的結果吧。

 壟斷?不可能!“至於這個市場的格局最後到底是壟斷還是寡頭還是共存，隻要看看現在同屬於租賃性質行業的裏麵各家的格局，應該基本可以有答案了。隻要“大風從坡上刮過，不管是西北風，還是東南風都是我的歌”共享單車，這隻豬在風口上飛舞的現在。前天見科技金融公司PINTEC(品鈦)的CEO魏偉，他說了一句特別哲理又雞湯的話：人，重視自己往往是處於感情因素，輕視別人往往是因為信息不對稱。)占用公共資源會引發管理嗎?“(租車)在原來的店裏取店裏還的模式下，店主要交租金租庫房來存車子，但現在的模式下，他們都不需要租庫房了交租金了，那麽這個成本由誰來買單了呢?實際上是公共資源的擁有者在買單。

共享單車是不是共享“這些叫共享單車的並不是共享，他們實際上是租賃。(還有一位朋友提到，如果現在開始出現的支付寶掃一掃免押金普及開來，會不會引發人們的退押金潮，甚至會導致資金鏈斷裂，自己的押金退不回來。

共享單車方麵可能不會出現滴滴收快的的情況，實在想不出摩拜為什麽要收了ofo，技術沒啥壁壘，單車收了再改造的成本不比自己造低多少，況且報廢數量不可追蹤。一年之後，城市裏的人依舊沒有買自行車，卻把隨租隨停的共享單車當成了時尚。

當時也確實有這樣那樣的消息說滴滴也要做單車。很多創業者朋友私信來他們的看法和內幕消息。有人認為流量不是門檻，門檻在生產端，也有人認為這件事跟錢沒關係是願不願意賭的問題。我們和(其中的一家)有共同的投資人。而對於互聯網創業者、投資人來說，根本不在乎什麽風向。所以我十分期待ofo的下場…”——我猜這位創業者和ofo有仇吧。

”——這位朋友，我對你隻有大寫的服氣。因為看起來，美團比滴滴在二三線城市，用戶更有優勢，更有場景。

(張小龍很高興，終於有人知道我在下一盤大棋)在美國，福特已經提出了要做全美最大的公共自行車網絡。老百姓自己用著也很方便，所以也不會考慮這些跟自己利益關係較弱的對公共資源占用的事情

當放下一切麵子的時候，所有旁人乃至家人的眼光都不再成為障礙，為了所謂的成功可以一騎絕塵狂奔不止。二你們不要以為我在黑她。

於是王凱歆在2016年上半年頻繁登上各種創投節目，而我們當年那位CEO也斥資數百萬於2012年9月在國家會議中心召開盛大的發布會，雖然彼時並沒有什麽真正的產品問世。根據網上幾張微信朋友圈截圖，這一次，她的身份是微商，而且是疑似傳銷式的業務模式。document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。因為無論是她之前在QQ空間賣東西，還是成立了深圳大爆炸科技最後真的玩炸了，這種發展路徑，這次即使真的開始做微商做傳銷，也毫無違和感。

樂視的PPT產品發布會相比之下都太保守了，我們當年那個發布會，發布的僅僅是一個理念。五從回歸微商初心的風口少女，到地鐵上被辱罵的掃碼小妹，他們都有同樣的對於功成名就的執念，也有為此拋去的對於自尊的幻想。

三說回我們的風口少女王凱歆。這一點與視頻中對話內容吻合，而且這樣說來，周圍人的冷漠態度也不意外了，可能還有人暗爽於推廣人員被教訓了呢。

去年閱讀GQ智族的《17歲CEO王凱歆：風口少女的神通與孤獨》時，我竟有點恍惚，因為這篇文章的主人公王凱歆的經曆與所作所為，竟然與我四年前作為聯合創始人加入的某公司CEO如出一轍!連很多細節都極度一致!王凱歆其人在運營神奇百貨項目(深圳大爆炸科技)過程中，表現出來的種種問題，在GQ智族的文章中均有細節描述，概括起來說，就是言而無信(對合夥人期權等方麵)、撒謊成性(數據造假，平時瞎話也是張嘴就來)、模式平庸(淘寶商品轉售)、驕奢淫逸(花錢如流水，貪圖享樂，私生活複雜以致罹患婦科病)、朝令夕改缺乏常識(一會一個想法，對於產品開發運營毫無概念等)、戾氣深重(脾氣壞，情緒化，動輒對員工惡語相向)。不誇張的是，我之前遭遇的那位CEO，簡直就是一個大號的王凱歆，以上問題基本全中，連私生活染病都不遺漏。

項目有前途自然是好的，沒前途也不要緊，我們可以包裝創始人包裝項目嘛。賺錢有很多方式，最快的方式不是等著項目賺錢，而是把項目賣給認為它更值錢的下家。神奇的是，與王凱歆一樣，這位CEO的項目，也在產品尚未上線的情況下完成了兩輪共計幾千萬的融資。今天淩晨，熱愛世界和平的薛之謙老師在微博上怒轉一個視頻，顯示在地鐵上一位小夥子對兩個女孩惡語相向極盡侮辱之能事，而周邊人無動於衷。

總之，視頻中小夥子、女孩和圍觀群眾，各有各的問題。難道，這就是所謂的求仁得仁麽?凡事皆有代價，引用廣東一句俗語，“食得鹹魚抵得渴”，也是這個意思。

當然，王凱歆的項目獲得的是經緯、真格等業內頂尖機構的投資，這一點上，年輕人再次勝出，令人唏噓。其中一位女孩撥打電話報警，電話被小夥子奪走丟到站台上，並在車門關閉時把女孩推下了車。

也許你們會問，這些投資機構是瘋了麽?這麽不靠譜的項目，這麽不靠譜的創始人，竟然大把銀子撒進去?是的，王凱歆這種創始人確實是不靠譜，但前文說過了，你要臉，有些話你說不出口，有些事你幹不出來，所以你也嚐不到不要臉的好處。所不同的是，一個被資本大佬選中，成為台前的跳梁小醜，另一個被腦殘少年反殺，差點喪命於地鐵車門下。

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